Ugonjwa wa ukuaji wa kibinafsi
Ugonjwa wa ukuaji wa kibinafsi

Video: Ugonjwa wa ukuaji wa kibinafsi

Video: Ugonjwa wa ukuaji wa kibinafsi
Video: Rare Autonomic Disorders-Steven Vernino, MD, PhD & Kishan Tarpara, DO 2024, Mei
Anonim

Kujitambua kwa mtu kunaeleweka na waundaji wa mazoezi ya "ukuaji wa kibinafsi" kama harakati kuelekea mafanikio ya soko. Na kuonekana katika nchi yetu ya vituo vingi vya mafunzo ni asili kabisa. Uelewa finyu wa ukuzaji wa utu sio mgeni kwa wengi sana. Miongoni mwao ni mameneja na wamiliki wa kampuni. Nio ambao huunda utaratibu wa vituo vingi vya mafunzo vya Kirusi.

Walakini, hii haimaanishi kuwa mazoea ya "ukuaji wa kibinafsi" hayafanyi kazi. Ziliibuka katika miaka ya 1960 na 1970 nchini Marekani kama njia ya kudumisha na kuimarisha shughuli za kazi za wafanyakazi wa kampuni kwa kuongeza matarajio makubwa kwa watu. Matarajio yanapandikizwa na "ukuaji wa kibinafsi" sio tu katika mwelekeo wa kupenda mali, lakini pia na malengo ya kibiashara - ya mali. Tamaa ya watumiaji inakuwa, mikononi mwa makocha, chombo kinachosukuma watu kufanya kazi bila kufikiria juu ya masilahi yao halisi.

"Ukuaji wa kibinafsi" kama teknolojia ya biashara husaidia kuzuia swali la kuongeza masilahi ya nyenzo ya mfanyakazi. Badala ya faida na fursa za kweli, anaingizwa katika hamu ya kupanda ngazi ya kazi haraka. Hakuna haja ya kuzungumza juu ya ongezeko la ubora wa kazi au maendeleo ya uwezo wa mtu. Tatizo linatatuliwa tofauti: unyonyaji wa matatizo ya kisaikolojia na kutokuwa na utulivu wa kihisia wa watu hupangwa, wakati wanaweza kufikiri kuwa kuna maendeleo ya utu ulioanzishwa. Kwa maana hii, "ukuaji wa kibinafsi" unaweza kuitwa njia ya uliberali mamboleo.

"Ukuaji wa kibinafsi" hukuruhusu kuhimiza wafanyikazi kufanya kazi kwa bidii na kwa nguvu zaidi katika malipo sawa.

Ugonjwa wa ukuaji unaweza kuwa mgumu sana. Kwa kuwa amepoteza imani katika miongozo ya maendeleo ya uongozi, akiwa ameteseka na kushindwa kwa kazi na angalau kutambua kwa kiasi fulani wasiwasi wa "washauri", mtu huanguka kwa urahisi katika unyogovu. Mawazo juu ya kuondoka kwa wima haiji tena kwa mwenyekiti wa bosi mkubwa, na mtu huyo hafikirii juu ya maendeleo ya usawa, akijihisi kuwa hafai. Kuboresha kiwango cha taaluma, kupata mamlaka kutoka kwa wenzako kupitia kuegemea na maarifa hakueleweki kwao kama ni lazima, kwa sababu kazi haieleweki kama chanzo cha kuridhika. Ni chachu tu ya mafanikio ya soko ya mtu binafsi.

“Mtu kwa ufahamu kamili tu na nuru ya maarifa anaweza kuelewa ukweli na kiwango cha wajibu wake kwa matendo yake. Kwamba tu kwa njia hii inawezekana kukuza, na kwamba uchunguzi kama huo wa mwangalizi au waangalizi ndio pekee sahihi. Mageuzi ya fahamu na uwezo yanaweza kulinganishwa na biathlon. Mtu mwenye kasi fulani ya mageuzi "hukimbia" kutoka hatua moja muhimu ya maendeleo yake hadi nyingine. Jinsi mtu aliyepewa anafikia haraka hatua muhimu ya mageuzi ya ukuaji wake inategemea talanta, sifa za kibinafsi na uwezo. Baada ya kufikia hatua kuu inayofuata ya ukuaji wake, mtu anakabiliwa na kazi mpya au mpya, ambayo anaweza kukabiliana nayo kwa usahihi ikiwa tu anaweza kutathmini kwa usahihi na kikamilifu kazi ambazo zimetokea, kukuza mbinu bora na mkakati wa kutatua. yao, na itakuwa na sifa na sifa zinazohitajika kufanya maamuzi haya kuwa ukweli. Ikiwa kila kitu ni sahihi, kuna mpito kwa kiwango kipya cha ubora na "kukimbia" ya mageuzi inaendelea hadi hatua inayofuata ya mageuzi, nk. na kadhalika.

Katika kesi ya uamuzi mbaya au uamuzi usio kamili wa "mpiga risasi", "lengo" mpya za mageuzi katika hatua muhimu sio "kupigwa" na "mpiga risasi" wa bahati mbaya hupokea "miduara" ya mabadiliko ya adhabu, baada ya kupita ambayo, tena anajikuta katika "Point" ya mageuzi sawa ambapo tena anakabiliwa na haja ya kutatua kwa usahihi matatizo ya mageuzi yanayojitokeza - kupiga "jicho la ng'ombe" "malengo" yote ya mageuzi. Na hii itaendelea hadi "lengo" zote muhimu za mageuzi "zimepigwa" kutoka kwa "risasi" ya kwanza. Na baada ya hayo - tena "kukimbia" ya mageuzi kwa "uhakika" wa mageuzi unaofuata. Ni nini sio "biathlon" ya mageuzi!

Ilipendekeza: