Mbinu za usimamizi wa muundo na zisizo na muundo

2024 Mwandishi: Seth Attwood | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-16 16:17

Kwa njia ya kimuundo ya usimamizi, kutatua shida yoyote, lazima kwanza uunda muundo (kitengo cha jeshi, wizara, semina, taasisi ya elimu, nk), kuajiri watu, kufafanua majukumu yao na kupanga kazi ya watu hawa kwa njia fulani..

Kwa udhibiti usio na muundo, kila kitu kimsingi ni tofauti. Huna haja ya kuunda muundo. Usimamizi unafanywa kupitia vyombo vya habari, utabiri, uvumi, nk.

Usimamizi wa Vyombo vya Habari

Vyombo vya habari haviko huru. Wao ni chombo tu katika mikono ya wamiliki wao. Mlolongo wa usimamizi wa vyombo vyote vya habari, ukiifuata kutoka kwa kiungo hadi kiungo, bila shaka itasababisha miundo ya kimataifa. Uhamisho wa athari zake za habari za udhibiti kwenye vyombo vya habari unafanywa kwa njia za kimuundo na zisizo za muundo.

Miongoni mwa vyombo vya habari vilivyopo, televisheni inachukua nafasi maalum. Kipengele chake tofauti kiko katika ukweli kwamba huvutia mamilioni ya watu kwenye tukio, maoni ya "mamlaka", nk, wakati wa kufanya tafsiri ya kusudi la tukio hili au maoni. Wakati huo huo, televisheni inaweza kuvutia umakini kwa tukio fulani dogo, na kuvuruga tukio muhimu sana, maoni, taarifa, au hata kunyamaza tu kuzihusu.

MFANO: Tangazo la TV. Hebu fikiria kwamba watoto, vijana, vijana wanatazama filamu kuhusu mashujaa wa Vita Kuu ya Patriotic kwenye televisheni. Na wakati huo, wakati shujaa wa filamu akifa katika vita, filamu inaingiliwa, na watazamaji hupewa tangazo, kwa mfano, "kuhusu bia." Nini kinatokea kwa hadhira wakati huu? Kwanza, acuity ya mtazamo wa kipande cha kihisia cha kihisia cha filamu hupunguzwa, athari yake ya elimu kwa mtazamaji imepunguzwa sana. Pili, mwendelezo wa mtazamo wa habari za filamu hupasuliwa, kupasuka vipande vipande, kati ya ambayo habari tofauti kabisa huwekwa, isiyohusiana na njama ya filamu. Hiyo ni, kwa kweli, watazamaji wanapewa kaleidoscope ya habari. Hii inasababisha kuundwa kwa mtazamo wa kaleidoscopic ndani yao. Katika siku zijazo, habari iliyopigwa kwa watu kwa usaidizi wa vyombo vya habari "ya nyenzo" na imejumuishwa katika ukweli.

Udhibiti wa uvumi

Hebu fikiria kwamba katika jiji moja wafanyabiashara wawili wanauza unga. Wananunua vibaya, huanza kuharibika. Tunahitaji kuiuza haraka. Nini cha kufanya? Kuna foleni. Ukimya … Baada ya kukubaliana kati yao wenyewe, wajasiriamali hawa wawili, wakizungumza kwa sauti kubwa, wanaanza kuzungumza juu ya kupanda kwa bei ya unga na pasta. Mazungumzo yanaendeshwa na wawili, lakini foleni nzima inasikiza. Matokeo yake, karibu kila mtu, akifika nyumbani, anaamua kuhifadhi juu ya bidhaa "tayari-kupanda", ikiwa ni lazima. Wakati huo huo, kila mtu hakika ataonya jamaa na marafiki zao kuhusu hili, ambao, kwa upande wake, watafanya hivyo. Matokeo yake, siku ya pili, si tu unga wote, lakini pia pasta itanunuliwa katika jiji.

Ni nini kilifanyika katika kesi hii? Hakuna aliyetoa amri kununua unga kwa watu! Watu walifanya wenyewe! Aliyehitaji kuuza unga huo uliochakaa kwa wakazi wa jiji hilo alifanikisha azma yake kwa kueneza habari za uongo miongoni mwa wakazi wa jiji hilo kwa kutumia kile kinachoitwa “uvumi”. Usambazaji ulifanyika kati ya watu ambao hawakufungwa na muundo wowote wa utendaji, i.e. kwa njia isiyo na muundo. Badala ya "uvumi," kunaweza pia kuwa na fitina au kejeli. Njia hii sio mpya: kumbuka "piramidi za MMM", vocha au kuruka kwa viwango vya ubadilishaji.

Inatokea kwamba ili kusimamia watu, si lazima kuwa na baraza la mawaziri na ofisi ya rais! Inabadilika kuwa kwa hili ni muhimu kuunda habari kama hiyo ambayo itakuwa muhimu kwa watu, ingewalazimisha kufanya kile kinachohitajika kwa yule ambaye aliendeleza habari kama hiyo na akaweza kuitupa kwa umati, na kuunda misa fulani "muhimu." " kwa mlipuko wa habari.

Kundi moja la watu linaweza kudungwa na habari moja, na kundi lingine na lingine, ili moduli hizi mbili za habari ziwe na tabia tofauti (kumbuka jinsi yote yalianza huko Ukraine) na kisha, kwa kutumia mizozo hii, vikundi viwili vya watu vinaweza kuwa. kugonga pamoja.

Dhibiti kwa kuunda hali ya hofu ya homa.

Homa ni hali ya msisimko, fussy, shughuli isiyo na utulivu, haraka kupita kiasi. Hofu ni machafuko ya jumla, hofu kubwa.

Jambo baya zaidi katika vita ni hofu. Historia ya vita inajua mifano mingi wakati uundaji wa kijeshi wenye nguvu na wenye vifaa vizuri ulishindwa kwa sababu moja tu: wafanyikazi walianguka katika hofu, ambayo iliundwa kwa makusudi.

Wakati wa miaka ya "perestroika", hali kama hizo za "homa na hofu" zilitawala katika jamii, ambazo zilidumishwa kwa ustadi. Ama matatizo ya divai na vodka, sasa hakuna tumbaku, basi dawa ya meno, basi balbu za mwanga, nk. Shukrani kwa haya yote, hali kama hiyo ya kutokuwa na utulivu iliundwa nchini, ambayo watu walitaka mabadiliko na urejesho wa utaratibu. Yote yaliishaje? USSR iliharibiwa na njia za usimamizi usio na muundo.

Mpango wa usimamizi wa kiongozi

Imetumika tangu nyakati za zamani. Kuna "kiongozi" fulani ambaye anaongoza muundo fulani (serikali, wizara, huduma maalum, taasisi ya utafiti, kiwanda, maabara, ofisi ya wahariri, nk). Ana wafanyakazi. Mbali na wavivu, ambao "haijalishi wanafanya nini, sio tu kufanya kazi", pia kuna wataalam ambao "hushangilia kwa sababu". Miongoni mwao kuna wale ambao wanaweza kuitwa "madiwani wa kibinafsi". "Kiongozi" huwa mwangalifu kwa ushauri wao na karibu kila wakati hufuata.

Nje ya kazi, "washauri wa siri" wanajumuishwa katika duru zinazofanana za wataalam, ambazo zimeunganishwa karibu na "mamlaka" katika uwanja fulani. Katika mikutano na "mamlaka", "mshauri wa siri" huchota "mwenendo mpya", ambayo anashiriki na "kiongozi". Na "kiongozi", akipitisha "mienendo" hii kama yake, huwaleta kwa "makundi mapana", baada ya hapo "wazo huchukua milki ya raia."

Mfano wa uendeshaji wa mpango huu unaweza kuitwa "saluni ya Madame Scherer" kutoka kwa riwaya "Vita na Amani" na L. N. Tolstoy. Mfano mwingine. Grigory Efimovich Rasputin, ambaye alikuwa "mlezi" wa familia ya kifalme.

Udhibiti usio na muundo unawezeshwa na kinachojulikana kama hali ya usawazishaji otomatiki. Inaonyeshwa kwa ukweli kwamba ikiwa 5-10% ya watu wa jamii fulani ya wanyama, kwa mfano, nzizi, nyuki, njiwa, farasi, wanaanza kufanya kitu wakati huo huo, basi jumuiya nzima huhamishiwa moja kwa moja kwa hali hii..

Majaribio kama haya yalifanywa na watu kwenye uwanja. Picha ilikuwa sawa: uwanja wote haukuishi kwa kile kilichokuwa kikitokea kwenye uwanja wa michezo wakati huo, lakini kulingana na mpango huo, ambao 10% ya walioketi "bata wadanganyifu" waliulizwa: walisimama, wakapiga kelele, wakapiga makofi..

Kulingana na hili, inakuwa dhahiri kuwa kwa usimamizi mzuri ni wa kutosha kuwa na 5-10% ya watu ambao wanaweza kupewa amri kwa namna fulani na matukio zaidi katika jamii hii yataendeleza katika "ukanda uliopewa wa matukio iwezekanavyo."

Ili si kuanguka kwa bait hiyo, ni muhimu kuongeza kiwango cha uelewa wa watu wanaohusika katika mchakato wa usimamizi, na kisha ubora wa kazi zao utakua kwa kasi.